習(xí)近平總書記曾指出：“我國要建設(shè)世界科技強(qiáng)國，關(guān)鍵是要建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力和潛力。”硬實(shí)力，軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。

2月27日，宇虹顏料股份有限公司召開全體職工大會(huì)，董事長陳都方在會(huì)上表示宇虹顏料要以技術(shù)領(lǐng)先為導(dǎo)向，走差異化全面創(chuàng)新發(fā)展之路。技術(shù)領(lǐng)先，不僅僅是指我們的研發(fā)技術(shù)，還包括人才團(tuán)隊(duì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、智能化、管理、文化等各方面的技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)領(lǐng)先的根本源泉在于人，人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)。

在高速發(fā)展的信息時(shí)代，人才的作用更加突出。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)不惜成本高薪攬才，科研機(jī)構(gòu)努力為科學(xué)家心無旁騖地做科研創(chuàng)造條件，這些既體現(xiàn)對(duì)人才的重視，也是追求高質(zhì)量人才的必選項(xiàng)。

宇虹顏料成立20多年來，依靠人才隊(duì)伍建設(shè)和管理，大力實(shí)施人才強(qiáng)企和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)了大批有機(jī)顏料技術(shù)研發(fā)人才，與中科院、沈陽化工研究院、天津大學(xué)等科研院校合作共建創(chuàng)新平臺(tái)，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、以產(chǎn)學(xué)研為紐帶的科技創(chuàng)新體系，取得了不俗的成績。

在會(huì)上，陳董事長依據(jù)人們的能力與態(tài)度將人劃分為4類，用象限的形式與眾員工們進(jìn)行了講解，并抽取幸運(yùn)員工定位自己在象限中的位置。

第一種，人財(cái)，指的是既有能力，又具有良好態(tài)度的人。這類人是能為企業(yè)直接帶來財(cái)富效益的，是企業(yè)最需要的人。這類人的特點(diǎn)是積極主動(dòng)工作，創(chuàng)新性地完成崗位工作，能在組織工作中起到核心和主導(dǎo)作用。

第二種，人才，指具有良好態(tài)度，能力稍弱的人。這類人每天發(fā)自內(nèi)心做事，有責(zé)任、有思路、有條理，態(tài)度積極，只是在能力方面還需要不斷提升，才能創(chuàng)造更多財(cái)富。

第三種，人材，指能力較強(qiáng)，態(tài)度一般的人。這類人能力強(qiáng)，但是因?yàn)閼B(tài)度問題，未將自己的能力完全轉(zhuǎn)化成企業(yè)需要的才能，當(dāng)然為企業(yè)帶來的財(cái)富也是有限的。

第四種，人渣，既沒有能力，也沒有態(tài)度的人。這類人既不會(huì)給企業(yè)來帶效益，還有可能會(huì)制造事端，終將會(huì)成為被社會(huì)淘汰的人。

在宇虹員工分享環(huán)節(jié)，大多數(shù)員工都認(rèn)為自己是第二類人才，并表示自己會(huì)努力提升專業(yè)能力，達(dá)到從“人才”向“人財(cái)”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)為公司創(chuàng)造財(cái)富效益。

當(dāng)然，人才還要具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，企業(yè)就像是一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，隨時(shí)隨地可能產(chǎn)生問題，若是沒有一定的問題意識(shí)，這臺(tái)機(jī)器就可能會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)造成實(shí)際損失。只有那些具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力的人，才是企業(yè)最需要的人，才能更好地在企業(yè)中立足。

在這千里馬競相奔騰的新時(shí)代，廣大人才必將以昂揚(yáng)的姿態(tài)和卓有成效的業(yè)績，奮力書寫絢麗多彩的新篇章，宇虹顏料，技術(shù)領(lǐng)先，人才制勝！