習近平總書記曾指出：“我國要建設世界科技強國，關鍵是要建設一支規(guī)模宏大、結構合理、素質優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力和潛力。”硬實力，軟實力，歸根到底要靠人才實力。

2月27日，宇虹顏料股份有限公司召開全體職工大會，董事長陳都方在會上表示宇虹顏料要以技術領先為導向，走差異化全面創(chuàng)新發(fā)展之路。技術領先，不僅僅是指我們的研發(fā)技術，還包括人才團隊、知識產權、智能化、管理、文化等各方面的技術創(chuàng)新，而技術領先的根本源泉在于人，人才是企業(yè)長遠發(fā)展的大計。

在高速發(fā)展的信息時代，人才的作用更加突出?，F(xiàn)實中，企業(yè)不惜成本高薪攬才，科研機構努力為科學家心無旁騖地做科研創(chuàng)造條件，這些既體現(xiàn)對人才的重視，也是追求高質量人才的必選項。

宇虹顏料成立20多年來，依靠人才隊伍建設和管理，大力實施人才強企和創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)了大批有機顏料技術研發(fā)人才，與中科院、沈陽化工研究院、天津大學等科研院校合作共建創(chuàng)新平臺，形成了以市場為導向、以企業(yè)為主體、以產學研為紐帶的科技創(chuàng)新體系，取得了不俗的成績。

在會上，陳董事長依據人們的能力與態(tài)度將人劃分為4類，用象限的形式與眾員工們進行了講解，并抽取幸運員工定位自己在象限中的位置。

第一種，人財，指的是既有能力，又具有良好態(tài)度的人。這類人是能為企業(yè)直接帶來財富效益的，是企業(yè)最需要的人。這類人的特點是積極主動工作，創(chuàng)新性地完成崗位工作，能在組織工作中起到核心和主導作用。

第二種，人才，指具有良好態(tài)度，能力稍弱的人。這類人每天發(fā)自內心做事，有責任、有思路、有條理，態(tài)度積極，只是在能力方面還需要不斷提升，才能創(chuàng)造更多財富。

第三種，人材，指能力較強，態(tài)度一般的人。這類人能力強，但是因為態(tài)度問題，未將自己的能力完全轉化成企業(yè)需要的才能，當然為企業(yè)帶來的財富也是有限的。

第四種，人渣，既沒有能力，也沒有態(tài)度的人。這類人既不會給企業(yè)來帶效益，還有可能會制造事端，終將會成為被社會淘汰的人。

在宇虹員工分享環(huán)節(jié)，大多數員工都認為自己是第二類人才，并表示自己會努力提升專業(yè)能力，達到從“人才”向“人財”的轉變，持續(xù)為公司創(chuàng)造財富效益。

當然，人才還要具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，企業(yè)就像是一臺運轉的機器，隨時隨地可能產生問題，若是沒有一定的問題意識，這臺機器就可能會停止運轉，給企業(yè)造成實際損失。只有那些具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力的人，才是企業(yè)最需要的人，才能更好地在企業(yè)中立足。

在這千里馬競相奔騰的新時代，廣大人才必將以昂揚的姿態(tài)和卓有成效的業(yè)績，奮力書寫絢麗多彩的新篇章，宇虹顏料，技術領先，人才制勝！

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