4月27日，身著藍(lán)西裝、紅襯衣、黃領(lǐng)帶的宇虹顏料人們匯集在宇虹廠區(qū)的空地前，這是發(fā)生了什么事？

原來(lái)是宇虹陳董事長(zhǎng)召開(kāi)了每月一度的全體職工大會(huì)。

會(huì)議初始，新任總經(jīng)理助理進(jìn)行任職宣誓。

新任總經(jīng)理助理   李強(qiáng)

新任總經(jīng)理助理   王波

伴隨改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的“第一代”民營(yíng)企業(yè)家大多已步入“退休”年齡，新一代企業(yè)家正朝氣蓬勃，繼往開(kāi)來(lái)。

3月初，宇虹顏料陳雪總經(jīng)理正式任職，開(kāi)始與父輩一起掌舵企業(yè)，并給企業(yè)注入新的思維和理念。

在兩代人的操持下，宇虹顏料既有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)地基，也有了現(xiàn)代化、國(guó)際化的戰(zhàn)略方向，給如今的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的活力。

安全與環(huán)保

江蘇響水化工廠爆炸事故已經(jīng)過(guò)去一月有余，期間全國(guó)又發(fā)生的重大安全事故有二十多起，這不禁讓我們疑惑“安全事故為何頻發(fā)？”

在大會(huì)上，陳董事長(zhǎng)隨機(jī)抽取了十名宇虹員工對(duì)此發(fā)表了自己的看法。

1、在思想上對(duì)安全不夠重視，忽視安全問(wèn)題，存在僥幸心理。

2、企業(yè)老板為牟利而忽視員工安全。

3、工作人員違章、違紀(jì)操作。

4、公司制度不夠完善，管理不到位。

5、員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不到位。

6、企業(yè)對(duì)事故預(yù)防措施不夠完善。

7、員工的不良工作習(xí)慣，員工素質(zhì)問(wèn)題。

8、生產(chǎn)設(shè)備的錯(cuò)誤使用和維修維護(hù)問(wèn)題。

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。

安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，正確認(rèn)識(shí)安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈。

每個(gè)員工應(yīng)該武裝好自己，熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程、安全制度；養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章；敢于同身邊的甚至上級(jí)的不安全行為較真兒；勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。在工作中，要做到相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患。

安全是火，點(diǎn)燃了生命之燈；

安全是燈，照亮了生命之路；

安全是路，引導(dǎo)著生命走向幸福之門(mén)！

企業(yè)員工幸福生活離不開(kāi)安全生產(chǎn)，也離不開(kāi)環(huán)保，綠水藍(lán)天共建幸福家園！

在宇虹顏料全體職工大會(huì)上，陳董事長(zhǎng)給全體員工講解了5S管理。

"5S"是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。

" 5S " 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的 " 環(huán)境 " ，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

1S-整理

定義:區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。一個(gè)概略的判定原則，是將未來(lái)3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。該階段關(guān)鍵道具"紅單運(yùn)動(dòng)"。

目的:將"空間"騰出來(lái)活用。

2S-整頓

定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實(shí)現(xiàn)"三定":定名、定量、定位。

目的:不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西。

3S-清掃

定義:清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的:消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。

4S-清潔

定義:將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

5S-素養(yǎng)

定義:培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

目的:提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

5S是當(dāng)今企業(yè)管理的重要理念之一，良好的5S管理能讓一個(gè)企業(yè)煥然一新，宇虹顏料作為創(chuàng)新型企業(yè)，積極吸取好的管理模式，同樣也積極改善自身不足。陳董事長(zhǎng)表示在環(huán)保方面，我們還有很大的提升空間，宇虹顏料積極構(gòu)建綠色發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，不斷改革完善公司相關(guān)制度、不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，協(xié)同推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)。