4月27日，身著藍西裝、紅襯衣、黃領帶的宇虹顏料人們匯集在宇虹廠區(qū)的空地前，這是發(fā)生了什么事？

原來是宇虹陳董事長召開了每月一度的全體職工大會。

會議初始，新任總經(jīng)理助理進行任職宣誓。

新任總經(jīng)理助理 李強

新任總經(jīng)理助理 王波

伴隨改革開放成長起來的“第一代”民營企業(yè)家大多已步入“退休”年齡，新一代企業(yè)家正朝氣蓬勃，繼往開來。

3月初，宇虹顏料陳雪總經(jīng)理正式任職，開始與父輩一起掌舵企業(yè)，并給企業(yè)注入新的思維和理念。

在兩代人的操持下，宇虹顏料既有穩(wěn)定的業(yè)務地基，也有了現(xiàn)代化、國際化的戰(zhàn)略方向，給如今的企業(yè)發(fā)展帶來了更多的活力。

安全與環(huán)保

江蘇響水化工廠爆炸事故已經(jīng)過去一月有余，期間全國又發(fā)生的重大安全事故有二十多起，這不禁讓我們疑惑“安全事故為何頻發(fā)？”

在大會上，陳董事長隨機抽取了十名宇虹員工對此發(fā)表了自己的看法。

1、在思想上對安全不夠重視，忽視安全問題，存在僥幸心理。

2、企業(yè)老板為牟利而忽視員工安全。

3、工作人員違章、違紀操作。

4、公司制度不夠完善，管理不到位。

5、員工專業(yè)知識掌握不到位。

6、企業(yè)對事故預防措施不夠完善。

7、員工的不良工作習慣，員工素質問題。

8、生產設備的錯誤使用和維修維護問題。

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。

安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，正確認識安全不是一個人的問題，而是一個上下關聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈。

每個員工應該武裝好自己，熟悉各項操作規(guī)程、安全制度；養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章；敢于同身邊的甚至上級的不安全行為較真兒；勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。在工作中，要做到相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患。

安全是火，點燃了生命之燈；

安全是燈，照亮了生命之路；

安全是路，引導著生命走向幸福之門！

企業(yè)員工幸福生活離不開安全生產，也離不開環(huán)保，綠水藍天共建幸福家園！

在宇虹顏料全體職工大會上，陳董事長給全體員工講解了5S管理。

"5S"是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。

"5S"活動的對象是現(xiàn)場的"環(huán)境"，它對生產現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。

1S-整理

定義:區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來30天內，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。該階段關鍵道具"紅單運動"。

目的:將"空間"騰出來活用。

2S-整頓

定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示，既實現(xiàn)"三定":定名、定量、定位。

目的:不浪費"時間"找東西。

3S-清掃

定義:清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的:消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮。

4S-清潔

定義:將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的:通過制度化來維持成果。

5S-素養(yǎng)

定義:培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。

目的:提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。

5S是當今企業(yè)管理的重要理念之一，良好的5S管理能讓一個企業(yè)煥然一新，宇虹顏料作為創(chuàng)新型企業(yè)，積極吸取好的管理模式，同樣也積極改善自身不足。陳董事長表示在環(huán)保方面，我們還有很大的提升空間，宇虹顏料積極構建綠色發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，不斷改革完善公司相關制度、不斷改進生產工藝，協(xié)同推動高質量發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護。

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