2018年1月30日，山東宇虹顏料公司召開(kāi)新年度的第一次全體職工大會(huì)。召開(kāi)全體職工大會(huì)的慣例在山東宇虹顏料公司由來(lái)已久，那為什么每月都要開(kāi)會(huì)呢？

  其實(shí)開(kāi)會(huì)只是一種形式，我們是希望通過(guò)宇虹顏料職工大會(huì)，進(jìn)行上下溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。今天的大會(huì)由董事長(zhǎng)陳都方主持，除了每月必有的安全和創(chuàng)新話題以外，他一改往日“說(shuō)”的形式，采用讓職工“提問(wèn)”的方法，令大家耳目一新。

  采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式，對(duì)問(wèn)題涉及部門(mén)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)考驗(yàn)。今天的會(huì)議上，11個(gè)不同部門(mén)的員工圍繞車間、設(shè)備、制度、責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理等等各方面提出了14個(gè)問(wèn)題。這些問(wèn)題有的在現(xiàn)場(chǎng)得到了答復(fù)，有的則需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。通過(guò)這種方式，很多不被重視的問(wèn)題被提了上來(lái)，員工有了和領(lǐng)導(dǎo)直接溝通、反應(yīng)問(wèn)題的機(jī)會(huì)。

  大會(huì)進(jìn)行的過(guò)程中，陳總多次提到，對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題我們一定要刨根問(wèn)底，不能浮于表面，要找到問(wèn)題真正的根源所在。從今天大會(huì)采用現(xiàn)場(chǎng)“提問(wèn)”這種形式進(jìn)行來(lái)看，我們看到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者敢于揭露企業(yè)弊病的勇氣，更看到了領(lǐng)導(dǎo)們要“從嚴(yán)制廠、嚴(yán)抓責(zé)任”的決心。

  2018年對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，依然是壓力與挑戰(zhàn)并存，我們只有做到“與眾不同”才能有更大的希望長(zhǎng)久生存下去。與眾不同就是要求企業(yè)進(jìn)行差異化生產(chǎn)，但是質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低在市場(chǎng)中算不上差異化，我們必須找到自己的差異化優(yōu)勢(shì)，獲取信任支持并進(jìn)行關(guān)鍵戰(zhàn)略配稱，最終才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)中取得立足之地。今天的大會(huì)陳總為我們傳達(dá)了差異化生產(chǎn)的戰(zhàn)略要求，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。
   任何事物的發(fā)展總是螺旋式上升的，企業(yè)的發(fā)展也不例外，我們?nèi)缃衩鎸?duì)的看似是困難，其實(shí)也不失為機(jī)遇，當(dāng)下的形式逼迫我們不得不對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，從人才、機(jī)制等各方面改進(jìn)，就像南飛的雁群那樣，讓最優(yōu)秀的大雁領(lǐng)隊(duì)，精選那些能跟得上雁群速度的大雁，組建起最健康的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，闖出一條具有宇虹顏料特色的差異化發(fā)展道路。