2018年1月30日，山東宇虹顏料公司召開新年度的第一次全體職工大會。召開全體職工大會的慣例在山東宇虹顏料公司由來已久，那為什么每月都要開會呢？

其實開會只是一種形式，我們是希望通過宇虹顏料職工大會，進行上下溝通，統(tǒng)一認識，從而推進企業(yè)發(fā)展。今天的大會由董事長陳都方主持，除了每月必有的安全和創(chuàng)新話題以外，他一改往日“說”的形式，采用讓職工“提問”的方法，令大家耳目一新。

采用現(xiàn)場提問的方式，對問題涉及部門來說是一項考驗。今天的會議上，11個不同部門的員工圍繞車間、設備、制度、責任、現(xiàn)場管理等等各方面提出了14個問題。這些問題有的在現(xiàn)場得到了答復，有的則需要相關部門進行后續(xù)改進。通過這種方式，很多不被重視的問題被提了上來，員工有了和領導直接溝通、反應問題的機會。

大會進行的過程中，陳總多次提到，對待出現(xiàn)的問題我們一定要刨根問底，不能浮于表面，要找到問題真正的根源所在。從今天大會采用現(xiàn)場“提問”這種形式進行來看，我們看到了企業(yè)領導者敢于揭露企業(yè)弊病的勇氣，更看到了領導們要“從嚴制廠、嚴抓責任”的決心。

2018年對化工企業(yè)來說，依然是壓力與挑戰(zhàn)并存，我們只有做到“與眾不同”才能有更大的希望長久生存下去。與眾不同就是要求企業(yè)進行差異化生產(chǎn)，但是質(zhì)量好、服務好、價格低在市場中算不上差異化，我們必須找到自己的差異化優(yōu)勢，獲取信任支持并進行關鍵戰(zhàn)略配稱，最終才有機會在市場中取得立足之地。今天的大會陳總為我們傳達了差異化生產(chǎn)的戰(zhàn)略要求，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。
任何事物的發(fā)展總是螺旋式上升的，企業(yè)的發(fā)展也不例外，我們?nèi)缃衩鎸Φ目此剖抢щy，其實也不失為機遇，當下的形式逼迫我們不得不對企業(yè)進行調(diào)整、優(yōu)化，從人才、機制等各方面改進，就像南飛的雁群那樣，讓最優(yōu)秀的大雁領隊，精選那些能跟得上雁群速度的大雁，組建起最健康的運營機制，闖出一條具有宇虹顏料特色的差異化發(fā)展道路。

上一頁 余下全文

1/5

下一頁