宇虹文摘:永遠(yuǎn)不要打擊員工的熱情
宇虹文摘:永遠(yuǎn)不要打擊員工的熱情。有一位表演大師上場(chǎng)前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝,蹲下來(lái)仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后,又蹲下來(lái)將鞋帶解松。有個(gè)旁觀者看到了這一切,不解地問(wèn):“大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道:“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜?,長(zhǎng)途跋涉讓他的鞋帶松開(kāi),可以通過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴。”“那你為什么不直接告訴你的弟子呢?”“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我一定要肯定他這種工作的熱情和積極性,及時(shí)地給他鼓勵(lì),至于為什么要將鞋帶解開(kāi),將來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演,可以下一次再說(shuō)啊。”
中國(guó)有一句古語(yǔ)叫“氣可鼓不可泄”,說(shuō)的是兩軍交戰(zhàn),士兵的士氣對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)斗最后勝敗的重要作用。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比起古時(shí)的一場(chǎng)戰(zhàn)斗來(lái)得更加復(fù)雜和驚險(xiǎn),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),鼓舞員工士氣,激發(fā)員工熱情,就顯得尤為重要了。
一般而言,企業(yè)的每一個(gè)員工,通常都有滿腔熱情,他們時(shí)常會(huì)針對(duì)公司的部分情況提出各種各樣的意見(jiàn)或建議。他們的初衷是好的,但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn),或者認(rèn)識(shí)不夠,從而看法難免偏頗。作為領(lǐng)導(dǎo)人,即使你知道員工好心提出的意見(jiàn)是錯(cuò)誤的,也不要直接指出來(lái),而應(yīng)該謙虛地接受并感謝他,以后再尋找機(jī)會(huì)婉轉(zhuǎn)地讓他明白真相,否則很容易挫傷員工的積極性。
但是我們遺憾的看到,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并沒(méi)有把激發(fā)員工熱情,發(fā)揮員工積極性提到重要議事日程上來(lái)。企業(yè)重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、輕員工熱情;重業(yè)務(wù)培訓(xùn)、輕情感交流;重制度約束、輕引導(dǎo)疏通;重目標(biāo)任務(wù)、輕創(chuàng)新變革的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。久而久之,當(dāng)員工的熱情在日復(fù)一日的任務(wù)壓力下消磨殆盡的時(shí)候,整個(gè)企業(yè)就成了一個(gè)“機(jī)械”的工廠,沒(méi)有了活力,也就沒(méi)有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的后勁。
然而在宇虹顏料就不一樣了,所有的員工都可以暢所欲言,都可以把自己認(rèn)為好的想法建議以創(chuàng)意的形式提出來(lái),而且提的好的還有獎(jiǎng)勵(lì),這在很大程度上激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維。公司成立20年來(lái),員工大大小小的創(chuàng)新和創(chuàng)意不計(jì)其數(shù),也正是這些創(chuàng)新和創(chuàng)意,不斷給企業(yè)注入了新鮮的血液,引領(lǐng)宇虹步入高新技術(shù)企業(yè)的行列!所以說(shuō)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,不會(huì)扼殺員工的熱情于搖籃之中,就像我們企業(yè)的陳總。對(duì)待員工的熱情、寬容和仁慈的愛(ài)心也是企業(yè)走上成功之路的輔助之一。作為領(lǐng)導(dǎo)者,要理解表演大師的苦心,永遠(yuǎn)不要打擊員工的熱情,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的第一步!
中國(guó)有一句古語(yǔ)叫“氣可鼓不可泄”,說(shuō)的是兩軍交戰(zhàn),士兵的士氣對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)斗最后勝敗的重要作用。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比起古時(shí)的一場(chǎng)戰(zhàn)斗來(lái)得更加復(fù)雜和驚險(xiǎn),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),鼓舞員工士氣,激發(fā)員工熱情,就顯得尤為重要了。
一般而言,企業(yè)的每一個(gè)員工,通常都有滿腔熱情,他們時(shí)常會(huì)針對(duì)公司的部分情況提出各種各樣的意見(jiàn)或建議。他們的初衷是好的,但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn),或者認(rèn)識(shí)不夠,從而看法難免偏頗。作為領(lǐng)導(dǎo)人,即使你知道員工好心提出的意見(jiàn)是錯(cuò)誤的,也不要直接指出來(lái),而應(yīng)該謙虛地接受并感謝他,以后再尋找機(jī)會(huì)婉轉(zhuǎn)地讓他明白真相,否則很容易挫傷員工的積極性。
但是我們遺憾的看到,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并沒(méi)有把激發(fā)員工熱情,發(fā)揮員工積極性提到重要議事日程上來(lái)。企業(yè)重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、輕員工熱情;重業(yè)務(wù)培訓(xùn)、輕情感交流;重制度約束、輕引導(dǎo)疏通;重目標(biāo)任務(wù)、輕創(chuàng)新變革的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。久而久之,當(dāng)員工的熱情在日復(fù)一日的任務(wù)壓力下消磨殆盡的時(shí)候,整個(gè)企業(yè)就成了一個(gè)“機(jī)械”的工廠,沒(méi)有了活力,也就沒(méi)有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的后勁。
然而在宇虹顏料就不一樣了,所有的員工都可以暢所欲言,都可以把自己認(rèn)為好的想法建議以創(chuàng)意的形式提出來(lái),而且提的好的還有獎(jiǎng)勵(lì),這在很大程度上激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維。公司成立20年來(lái),員工大大小小的創(chuàng)新和創(chuàng)意不計(jì)其數(shù),也正是這些創(chuàng)新和創(chuàng)意,不斷給企業(yè)注入了新鮮的血液,引領(lǐng)宇虹步入高新技術(shù)企業(yè)的行列!所以說(shuō)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,不會(huì)扼殺員工的熱情于搖籃之中,就像我們企業(yè)的陳總。對(duì)待員工的熱情、寬容和仁慈的愛(ài)心也是企業(yè)走上成功之路的輔助之一。作為領(lǐng)導(dǎo)者,要理解表演大師的苦心,永遠(yuǎn)不要打擊員工的熱情,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的第一步!
【本文標(biāo)簽】:宇虹