顏料廠家車間是企業(yè)內(nèi)部最基礎(chǔ)的管理部門，是生產(chǎn)管理的組織落實(shí)、過程監(jiān)控、信息反饋、任務(wù)安排、技術(shù)創(chuàng)新、等管理目標(biāo)的最終完成部門。在山東宇虹顏料廠家工作這么多年，我也總結(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)給大家分享！
   一、作為顏料廠家車間管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)身體力行、深入實(shí)踐。
車間管理負(fù)責(zé)人所肩負(fù)的管理職責(zé)要了然于胸，所具備的業(yè)務(wù)知識技能要名符其實(shí)。除此，在實(shí)際的工作實(shí)踐當(dāng)中，必須身體力行，真正起到模范帶頭作用，才能更令人信服。否則讓員工覺得管理者始終高高在上，在以后的分析判斷中脫離實(shí)際，難免出現(xiàn)決策失誤給予車間造成巨大人力、物力浪費(fèi)，紙上談兵害人害己。
   二、發(fā)揮顏料廠家車間所有員工的工作積極性和工作熱情。
車間這個(gè)集體中的每一人都有渴望被尊重或重視的愿望。管理者獨(dú)斷專行，剛愎自用，將失去大多數(shù)人的信任，團(tuán)隊(duì)將失去凝聚力、活力。因?yàn)槟愣髿⒘怂腥说哪軇?dòng)性，埋沒了他們的聰明才智。車間管理工作的開展會越來越困難。要認(rèn)識到：車間所有工作成果都是每一位員工共同努力的結(jié)果、是集體智慧的結(jié)晶?；鶎訂T工從事的都是基本的操作和管控，他們提出的建議、方法、措施大多數(shù)是切實(shí)可行的，甚至是效果明顯的。要認(rèn)真研究、博采眾長、集思廣益，讓每一位員工感覺到我很重要。
   三、顏料廠家車間管理工作重在安排落實(shí)，強(qiáng)在學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
車間管理工作紛繁復(fù)雜、工作任務(wù)艱巨重大。所以安排工作的時(shí)候要站在全局的高度統(tǒng)籌把握。工作任務(wù)總體上有主次之別、執(zhí)行上有輕重緩急之分：主要任務(wù)用80%的時(shí)間與精力重點(diǎn)監(jiān)督檢查跟蹤落實(shí)；次要任務(wù)用20%的時(shí)間與精力解決；重要且緊迫的必須急辦；不重要的和重要的發(fā)生沖突的可以緩辦。
   管理工作過程中總會遇到這樣那樣的問題、不同程度的困難，積極的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、判斷問題、解決問題是管理者必須具備素質(zhì)。而解決問題的能力來源于深厚的理論知識功底和具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們思考、分析、解決、總結(jié)的過程就是創(chuàng)新的過程，因此管理工作能否上水平、上檔次其動(dòng)力來自于不斷地的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。否則止步不前，如逆水行舟、不進(jìn)則退。管理沒有最好只有更好，通過以上的認(rèn)識，愿我們的車間管理工作更上一層樓。