1月29日上午，激情昂揚(yáng)的《宇虹之歌》唱響在宇虹廠區(qū)，它是企業(yè)精神的體現(xiàn)，也是企業(yè)文化的濃縮，它是催征的號角，激勵(lì)著宇虹人昂揚(yáng)斗志、再創(chuàng)輝煌。在熱烈的音樂氛圍中，宇虹顏料股份有限公司2024年首場全體職工大會拉開了序幕。

宇虹董事長陳都方先生在會上表示2023年是宇虹顏料轉(zhuǎn)折發(fā)展的關(guān)鍵一年，看到各部門遞交的一份份工作報(bào)告，感受到的是一摞摞沉甸甸的成果，這是公司全體員工上下齊心、共同努力獲得的。2024將是公司突破上升的一年，我們要呈現(xiàn)新氣象、展現(xiàn)新作為、取得新成果，用信心激發(fā)出奮進(jìn)與前行的強(qiáng)大力量。

那么，我們的信心從哪里來呢？

宇虹顏料員工們各抒己見，積極發(fā)言?？偟膩碚f，宇虹的信心來源于公司強(qiáng)大的科研實(shí)力、先進(jìn)的生產(chǎn)檢測設(shè)備、良好的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)、健全的管理制度、正確的戰(zhàn)略定位、卓越的企業(yè)文化以及政府的政策支持等等。點(diǎn)點(diǎn)星火匯聚成宇虹信心之炬，但具體到“點(diǎn)”，需具體問題具體分析。

如何提升信心？陳董事長將方法細(xì)分為五個(gè)部分。

一是人才。人才是富國之本、興邦大計(jì)。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中提出，必須堅(jiān)持“人才是第一資源”，深入實(shí)施“人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”，堅(jiān)持“人才引領(lǐng)驅(qū)動”。我們要做到培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才。

二是學(xué)習(xí)。當(dāng)今時(shí)代，知識更新周期大大縮短，各種新知識、新情況、新事物層出不窮。都說人很難賺到自己認(rèn)知以外的錢，這就需要我們不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，學(xué)習(xí)成果才能更好的轉(zhuǎn)化為工作本領(lǐng)、思路舉措，成為推動個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

三是創(chuàng)新。多年來，宇虹顏料在產(chǎn)品、制度、資本、文化、黨建、評優(yōu)樹先等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革。全面創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力，才能實(shí)現(xiàn)同行不可復(fù)制，才能在時(shí)代發(fā)展的大潮中奔涌前行。

四是品牌和營銷。建立良好的品牌形象，可以使企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，并與消費(fèi)者建立起長期穩(wěn)定的關(guān)系。猛烈地營銷，可以提高產(chǎn)品或服務(wù)的曝光率和銷售量。這兩點(diǎn)，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五是效率。效率包含兩個(gè)必要的要素，第一是時(shí)間，第二是完成度。也就是我們?nèi)绻梢杂酶痰臅r(shí)間做到同等的完成度的話，那么我們可以說效率是提升的。

美國有一個(gè)農(nóng)莊，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)報(bào)告發(fā)現(xiàn)其農(nóng)作物的產(chǎn)出值達(dá)平均上限的兩倍，這是令人難以置信的。有一位效率專家想去研究高效率原因，他千里迢迢來到這個(gè)農(nóng)莊，看到一戶農(nóng)家，就推門而入，發(fā)現(xiàn)有一位農(nóng)婦，正在工作，她怎么工作呢？

1、兩只手打毛線。

2、一只腳正推動著搖籃，搖籃里睡著一個(gè)剛出生不久的嬰兒。

3、另外一只腳推動一個(gè)鏈條帶動的攪拌器。

4、嘴里哼著催眠曲。

5、爐子上燒著有汽笛的水壺，耳朵注意聽水有沒有燒開。

6、眼睛看著書。

7、每隔一會兒，她就站起來，再重重地坐下去，這樣一直地重復(fù)去壓制奶酪。

因此效率專家說不必查了，他已經(jīng)知道高效率的原因了。

力量在堅(jiān)定信心中匯聚，目標(biāo)在凝心聚力中實(shí)現(xiàn)。面向未來，需要我們每一個(gè)宇虹人繼續(xù)堅(jiān)定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)奮斗，向著龍年的“春天”再出發(fā)，續(xù)寫更多“宇虹顏料的精彩故事”。