阿基米德說：“給我一個支點，我就能撬動地球。”對于人生而言，支點是什么？就是找到自己最重要的才能，充分發(fā)揮自己的“比較優(yōu)勢”，然后將自己的成功翹起來。

6月29日上午，宇虹顏料股份有限公司召開本月的全體職工大會。

會議初始，宇虹顏料安環(huán)部經理、工會主席王波宣讀了5月份公司員工創(chuàng)意及3E卡獎勵情況。并對參與安全知識考試、安全知識競賽以及安全月征文等安全月活動的獲獎人員予以了表彰鼓勵，宇虹顏料總經理陳雪進行了頒獎。

隨后由宇虹顏料陳董事長主持召開了以“比較優(yōu)勢”為主題的全體職工大會。

什么是比較優(yōu)勢？

古典經濟學家大衛(wèi)·李嘉圖曾舉例介紹比較優(yōu)勢理論。

假設A國生產1000噸酒需要80個工人工作1年，而B國生產同樣1000噸酒則需要120個工人工作1年。這時，在生產酒方面，A國相對B國而言成本更低，具有比較成本優(yōu)勢。

再假設A國生產1000匹毛呢需要100個工人工作1年，而B國生產同樣1000匹毛呢需要90個工人工作1年?？梢园l(fā)現，B國相比A國，生產毛呢所耗費的人力成本更低，具有比較成本優(yōu)勢。

這時，AB兩國開展貿易，如果B國專門生產毛呢，A國專門生產酒，通過計算可以發(fā)現，相比不開展貿易分工合作，兩國將多生產出123噸酒與200匹毛呢。

這就是跨國貿易中的比較優(yōu)勢理論。在兩國之間，勞動生產率的差距并不是在任何產品上都是相等的。各個國家都應集中生產并出口具有比較優(yōu)勢的產品，進口具有比較劣勢的產品，通過分工開展貿易，能讓雙方都獲利。

國際經濟貿易的日新月異也預示著企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，必須實行“比較優(yōu)勢戰(zhàn)略”。

宇虹顏料股份有限公司從事有機顏料行業(yè)已有20年之久，公司規(guī)范管理、誠信經營，依靠科技創(chuàng)新，借助資本力量，運用自己的比較優(yōu)勢走出了一條快速健康發(fā)展之路。并于2014年11月“新三板”掛牌，成為全國有機顏料行業(yè)首家掛牌企業(yè)。

對于一個科技創(chuàng)新型公司，研發(fā)能力絕對是一個繞不開的話題，宇虹顏料不斷強化市場開發(fā)和技術攻關，重視培養(yǎng)技術人才，深化科技創(chuàng)新探索，實行定制化服務。現擁有國家發(fā)明專利10余項，專有技術近百項，承擔省級以上科研項目十余項，取得省部級科技獎項十余項，其中科技進步獎4項；獲得了國家及省級中小企業(yè)創(chuàng)新基金，參與了多項行業(yè)技術標準的起草工作。樹立了企業(yè)領先優(yōu)勢，形成了自己的服務特色，擦亮了宇虹品牌。

宇虹顏料陳董事長在會上表示，比較優(yōu)勢是贏得未來競爭的重要資本，也是實現戰(zhàn)略規(guī)劃、拓寬生存空間的基本依托，企業(yè)要堅定發(fā)展信心，砥礪進取，全力以赴打造比較優(yōu)勢，搶抓機遇謀求新突破，凝心聚力實現新發(fā)展。

縱觀身邊比較成功的人士，他們的成功有偶然的因素，但是也有必然的道理，他們是在特定的時間，特定的環(huán)境里發(fā)揮了他們身上特有的長處，相對于其他人有了比較優(yōu)勢，正可謂君子生非異也，善假于物也。

在會上，宇虹顏料20名員工與大家分享了自己的比較優(yōu)勢。

勤勞上進、愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勤奮好學、吃苦耐勞、精于專業(yè)等等，每個人都展示了自己具有優(yōu)勢得一面，讓大家對他們也有了更多的了解與認識。

人與人雖然沒有優(yōu)劣之分,但卻有很大不同。一個人不需要每件事都做得好。其實只要一件事做得好，你就有下一次機會。把不擅長的發(fā)展成為擅長的，就是你的比較優(yōu)勢。

從國與國貿易領域比較優(yōu)勢，到企業(yè)與企業(yè)市場競爭中的比較優(yōu)勢，到人與人之間的比較優(yōu)勢，歸根到底，都是自己跟自己比，只有不斷學習，自我迭代，自我進化，讓自己精彩，才是持久生存之道。