孟子曰：“生于憂患，死于安樂”。居安思危歷來都是非常重要的?？v觀中國歷史，居安思危的皇帝，一定是比較有作為的皇帝，在其統(tǒng)治的朝代也定是比較昌盛的。反之則衰、則敗、則亡。翻開歷史長卷，這樣的例子不勝枚舉。

國家如此，企業(yè)更是如此。企業(yè)無論處于什么發(fā)展階段都要對未來可能遇到的風(fēng)險作出預(yù)警方案，“居安思危，思則有備，有備無患”對于企業(yè)來說具有深刻的意義。

3月29日，伴著綿綿細(xì)雨，宇虹顏料陳董事長與全體員工談到了一個非常沉重的話題——“關(guān)門”。

宇虹顏料的員工們，工作時間長的已經(jīng)在宇虹十幾年了，甚至有的員工在公司成立之初就跟隨企業(yè)成長，至今二十余年；工作時間短的有幾年或者幾個月的。當(dāng)大家聽得陳董本次職工大會的主題竟然是“關(guān)門”時，心中不僅感到一絲慌亂，因為這是我們從未思考過的問題，并且這也是我們覺得不會發(fā)生的事情！

美國《財富》雜志曾報道過這樣一組數(shù)據(jù)：“美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。”

看著這些數(shù)據(jù)，我們不禁深思，如果我們的企業(yè)面臨“關(guān)門”，會是怎樣的感受？想要企業(yè)基業(yè)長青，我們到底需要怎么做？宇虹眾多員工紛紛真切的表達(dá)了自己的感受與想法。

對中國多如牛毛的民企來說，要么通過不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)來保持企業(yè)的生命力，要么，可以預(yù)見的結(jié)局是，在下一波浪潮來的時候被拍死在沙灘上。

在有機顏料行業(yè)，環(huán)保、安全以及高耗能等問題迫使很多企業(yè)在生死線間徘徊。要做一家生命力極強的企業(yè)，需要的是極強的市場競爭力。競爭力的關(guān)鍵，在于堅實的基礎(chǔ)和發(fā)展出讓別人無法取代的優(yōu)勢。

面對安全問題，宇虹顏料不僅從管理制度上做優(yōu)化，更是通過各種活動以及獎勵讓企業(yè)員工把安全生產(chǎn)牢記于心，付諸于行；面對環(huán)保問題，完善環(huán)保制度，進(jìn)行煤改氣清潔能源改造和低氮燃燒排放改造，以及建設(shè)中水去離子項目；面對高耗能，宇虹通過科研創(chuàng)新，改造生產(chǎn)工藝及設(shè)備，達(dá)到低耗能、高產(chǎn)量。

全面創(chuàng)新打造核心競爭力，做到同行業(yè)的不可復(fù)制性！宇虹顏料的全面創(chuàng)新是全員、全過程的創(chuàng)新，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)、管理、互聯(lián)網(wǎng)和資本運營等方面，還體現(xiàn)在人才培養(yǎng)和人才的合理運用，宇虹團(tuán)隊的綜合素質(zhì)水平也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。

盡管我們的企業(yè)現(xiàn)在處于良好的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，但是我們依然要保持“居安思危”的意識。

因為不管是對于一個人，亦或是一個企業(yè)，必須要有“居安思危”的意識，這樣才能變得的更大、更強，走的更快、更遠(yuǎn)。在看似平靜的海面上航行，實際上有可能下面在暗潮涌動；如果沒有居安思危的意識，就可能導(dǎo)致航行的船只被浪潮吞沒。企業(yè)也是如此，極有可能被市場的浪潮澆滅前進(jìn)的動力和未來的希望。

企業(yè)“居安思危”的意識是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，時刻讓自己的企業(yè)充滿危機感，才能有更大的動力去追求更好的結(jié)果和未來。

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