上個月宇虹顏料董事長陳都方先生主持召開了一場以“比較優(yōu)勢”為主題的全體職工大會，讓宇虹人受益匪淺。7月28日，陳董事長繼續(xù)與全體員工就“比較優(yōu)勢”這一主題進行了更加深入的理解與討論。

天生我材必有用！這話是真的，但是“我材”用在哪里才能產生最大的價值？

英國著名的經濟學家大衛(wèi)·李嘉圖提出了經典的“比較優(yōu)勢”理論為我們解答了這個困惑。

他認為，國際貿易的基礎是生產技術的相對差別，以及由此產生的相對成本的差別。比如，你干A事情比別人干得好，但如果你將同樣的時間投入到B事情，產出的效益更大，那你就應該選擇做B事情。

為什么蘋果手機不自己做裝配，而是交給富士康做？是蘋果不如富士康專業(yè)嗎？未必。關鍵在于，在裝配上，富士康機會成本更低，具有比較優(yōu)勢。

在本月的車間員工技術比拼和質檢員工技術競賽中，有幾位員工取得了不錯的成績，并在大會上，宇虹顏料總經理陳雪為他們進行了頒獎。

這幾位同事為何能在眾人之中脫穎而出？正是因為他們通過不斷學習成長，培養(yǎng)核心專長，提高了自己做事的相對優(yōu)勢，更提高了自己在重要事情上的比較優(yōu)勢。

會上，十幾位宇虹顏料員工與大家分享了自己的比較優(yōu)勢。每個人都有特長，明顯和不明顯吧，當你學會比較這個理論后，你可以把自己的優(yōu)勢拿出來，放到一個具有比較優(yōu)勢的地方，你會有鶴立雞群的感覺，似如魚得水。每個人都有特長，明顯和不明顯吧，當你學會比較這個理論后，你可以把自己的優(yōu)勢拿出來，放到一個具有比較優(yōu)勢的地方，你會有鶴立雞群的感覺，似如魚得水。

需要注意的是，比較優(yōu)勢”并不是拿自己的優(yōu)勢跟別人的比，而是自己跟自己比。

人生這條路，認知自己、定位好自己是一生的事業(yè)：探尋自己的天賦，發(fā)揮你的比較優(yōu)勢，找到你的長處，把天賦，優(yōu)勢，長處發(fā)揮到極致，從而在社會這個大坐標中找到真正適合自己的位置。

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