2022年，又是一個可以載入史冊的一年。

2月底，俄羅斯和烏克蘭打起來了，全球金融市場瞬間被攪得天翻地覆，這場戰(zhàn)爭也是近十幾二十年來最大的一次戰(zhàn)爭。3月，疫情在國內(nèi)再次全面性的爆發(fā)，奧密克戎的變種在各地開花。

當疫情與戰(zhàn)爭同時來臨時，給整個社會、企業(yè)以及個人都帶來了什么樣的影響呢？

3月28日，宇虹顏料股份有限公司召開全體職工大會。在會上，宇虹董事長陳都方先生就俄烏戰(zhàn)爭、疫情以及國際金融形勢讓員工們紛紛表達了自己的感受。

如果說突如其來的天災(zāi)人禍，就好像擊穿情緒的閃電，帶來的是瞬間難以言喻的心痛。那么，國際局勢緊張、國外進入加息周期，國內(nèi)疫情反復(fù)、經(jīng)濟動蕩等，對于企業(yè)而言，則是漫長細碎的重壓。

病毒和恐慌、硝煙和戰(zhàn)火，離我們并不遙遠。自認為生活在和平年代的人們，不得不面對冰冷的現(xiàn)實：在這個競爭殘酷的時代，一切都是瞬息萬變的，充滿著許多不確定的因素和不可預(yù)測的事件，危機時時都有發(fā)生的可能，任何企業(yè)都不能保證自己在任何時候都立于不敗之地。

那么對于不得不面對的危機，企業(yè)該如何突破重重阻礙呢？

危和機總是同生并存的，克服了危即是機。堅韌而又富于智慧的中國人，面對“麻煩”不會怨天尤人，總會選擇準確識變、辯證面對。

在會上，宇虹顏料員工們紛紛建言獻策。提出對外，公司品牌形象要健康、品質(zhì)有保證、信譽度高、交期迅速、服務(wù)好。對內(nèi)，大家要團結(jié)協(xié)作、注重細節(jié)、努力將工作做到極致，管理有力、制度健全，苦練內(nèi)功、增強實力、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，增強節(jié)約意識等。

“明者因時而變，知者隨事而制。”履險如夷、化危為機不可能自動實現(xiàn)，靠的是主動應(yīng)變、奮力攻堅，靠的是善于找到化危為機的對策、路徑和辦法。

宇虹員工們提出的應(yīng)對危機的方法得到了董事長的肯定，陳董表示強筋骨才能御風浪，自我的每一步提升，都是對不確定性的克服。危機不會動搖企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，我們完全有條件、有能力、有信心戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)。

在疫情和市場高度變化之下，當我們還抱著遠大理想和目標，堅持奮斗的時候，是什么給了我們信心？

宇虹顏料成立至今已有20余年，專注產(chǎn)品品質(zhì)、打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，夯實制度建設(shè)基礎(chǔ)、提升企業(yè)管理水平，重視人才培養(yǎng)、打造優(yōu)秀團隊，重視技術(shù)研發(fā)、堅持自主創(chuàng)新，梳理企業(yè)文化、明確企業(yè)發(fā)展方向，相信黨和政府助力企業(yè)發(fā)展等，這些都是我們的信心來源。

“失之東隅”之后有可能“收之桑榆”，“危機”可以向著“生機”不斷轉(zhuǎn)化。疫情擴散風險也好，經(jīng)濟下行壓力也罷，信心不垮希望就在，斗志堅毅勝利可期。

陳董事長在會上表示，光有堅定的信心還是不夠的，也要不斷提高自身效率。他給宇虹員工們算了一筆賬，1年365天去除節(jié)假日和業(yè)余休息時間，每個人大約只有14%的時間是在創(chuàng)造業(yè)績，那么剩下的86%的時間該如何利用起來呢？

1+0.01=1.01，代表每天進步0.01。1-0.01=0.99,代表每天少做0.01。

1.01和0.99表面看起來相差了0.02，實在是微乎其微，不足道哉。但是當與365乘方后，結(jié)果卻是天差地別。

1.01³⁶⁵=37.8，0.99³⁶⁵=0.03

這兩者的答案差了1260倍。

優(yōu)勝劣汰，適者生存，是大自然的運行法則，也是企業(yè)要適應(yīng)的規(guī)律，與其虛度光陰，倒不如好好修煉自己的核心技能，利用碎片時間實現(xiàn)自我能力的提升。面向未來，只要我們敢于斗爭、敢于勝利，在逆境中強身健體，把企業(yè)的巨大潛力和強大動能充分釋放出來，才能推動企業(yè)經(jīng)濟劈波斬浪、行穩(wěn)致遠。

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