9月25日，又到了宇虹顏料每月一次的全體職工大會時間，這次開會與以往有很大不同，只見每位員工手里都拿著一本書，難道這次是要開集體讀書會？

事實上，員工們手里拿的是一本名為《微革命》的書籍，講的是以微小的創(chuàng)新顛覆世界，這次會議就是圍繞這本書籍而展開的。

宇虹顏料作為一家學習型、創(chuàng)新型的企業(yè)，在員工剛入職的時候就會發(fā)給員工這本書，讓員工們學習領悟。

在科技迅速發(fā)展的當今時代，創(chuàng)新所帶來的顛覆是人類歷史上不曾有過的，甚至科幻片里的一些場景也一個個被實現，面對層出不窮的創(chuàng)新，人們有些目不暇接，仿佛時刻都在體驗新產品、新技術，“新”成了這個時代的標志。

“創(chuàng)新”這個詞太大，想要每個人都進行大的創(chuàng)新并非易事，但是“微創(chuàng)新”就不一樣了，“微創(chuàng)新”強調一個“微”，這樣每位員工都有了參與的可能。在會上，十幾位員工分享了自己學習《微革命》的心得體會。

讓我們印象最為深刻的就是“微殺手”的五項修煉。

1、微殺手深度理解客戶。深度理解客戶就是客戶導向2.0。

2、微殺手是一種基因。這是一種系統力，是一種全員行為，是一種價值觀。

3、產品挑選人。有了用戶、員工的支持還不夠，他還需要一個“獨裁者”。

4、結果為導向的創(chuàng)新。大多數“微小”沒有成為風暴，就是因為沒有結果。

5、數據挖掘是關鍵。數據挖掘殺傷力強大，是因為它是一種門檻性的存在。

魯迅先生曾贊美那些第一個吃螃蟹的人，敢于從有荊棘的地方開辟出新路。袁隆平、屠呦呦、馬云……一連串熟悉的名字，串起一個個獨樹一幟的創(chuàng)新故事。改革創(chuàng)新，事在人為，關鍵在人。

宇虹顏料公司將基層員工創(chuàng)新作為創(chuàng)新活動的關鍵，為了激發(fā)員工創(chuàng)新積極性、主動性，企業(yè)還建章立制，制定出臺《創(chuàng)新獎勵辦法》，無論創(chuàng)新舉措的大小，只要能有利于企業(yè)發(fā)展，均給予獎勵。

微創(chuàng)新小改善，成果積累看得見。宇虹顏料的微創(chuàng)新體現在方方面面，從設備、工藝到資本運作、財務管理，大至生產線的改造，小至衛(wèi)生間安裝的加熱洗手器，正是這些大大小小的創(chuàng)新成為企業(yè)進步的階梯，撬動未來的杠桿，總能創(chuàng)造令人意想不到的奇跡。

創(chuàng)新是新時代企業(yè)市場競爭的重要手段，是提升企業(yè)發(fā)展水平的核心密碼。濃郁的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍，絕非一朝一夕之功，只有全員學習，才能實現全面創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競爭力。我們要把對創(chuàng)新文化的追求融入日常生活，將不利于創(chuàng)新的因素摒棄，孜孜以求、不懈奮斗，加快企業(yè)創(chuàng)新的步伐，以不斷增強的創(chuàng)新能力鋪展宇虹顏料高質量發(fā)展之路。

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