時間如水奔流不息，未曾回頭一路前行，轉(zhuǎn)眼間2021年已經(jīng)接近尾聲，又到了盤點(diǎn)收獲與成就的時刻。

12月27日，宇虹顏料股份有限公司召開了本年度最后一場全體職工大會，董事長陳都方向全體員工公布了全年的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理情況。

在疫情常態(tài)化、多地水災(zāi)、原材料采購價格上漲等因素影響下，宇虹顏料領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工共同努力，仍然完成了全年的生產(chǎn)工作，產(chǎn)品銷量較去年有所上漲，但是疫情的反復(fù)、市場的動蕩仍然對各行各業(yè)造成了很多的問題。

那么“問題”該如何解決？看一看宇虹董事長在會上對“問題”的深度解析。

想要高效的解決問題，首先要能明確的認(rèn)識問題，在會上我們對問題的定義總結(jié)出了13點(diǎn)，包括缺陷、障礙、困難、麻煩、毛病、疑難、疑問、題目、認(rèn)識不統(tǒng)一、矛盾、事故、現(xiàn)金流、決策。

也許這些定義還不足以形容所有的問題，但是它對于識別問題的本質(zhì)非常重要，因?yàn)榻酉聛砟銓⒆鍪裁淳腿Q于它。通過識別出問題并對它進(jìn)行歸因，你不僅塑造過去，更重要的是，你將塑造未來。

現(xiàn)在我們對認(rèn)識問題已經(jīng)有了一定的了解，接下來就要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

在我們的實(shí)際工作中，如何發(fā)現(xiàn)問題是很關(guān)鍵的，對未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有發(fā)現(xiàn)問題和認(rèn)真分析了問題的所在之后才能很好地解決問題。

宇虹顏料多年來為了培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，鼓勵員工提出創(chuàng)意提案，并給予獎金獎勵，讓大家從身邊小事做起，點(diǎn)滴改善，以形成持續(xù)改善的企業(yè)文化氛圍。

其實(shí)，在一個企業(yè)中，上至老板，下至最基層的職工，不論他的工作是簡單還是復(fù)雜，問題總是避免不了的。而設(shè)法去解決這些問題，才是工作的核心內(nèi)容。松下幸之助說過：“工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，最終解決問題的一個過程——晉升之門將永遠(yuǎn)為那些隨時解決問題的人敞開著。”

這番話道出了工作的真諦。工作不是“完成任務(wù)”，不是苦干、賣苦力，不是領(lǐng)導(dǎo)吩咐什么我們就照章執(zhí)行，然后就可以等待薪水。工作的實(shí)質(zhì)，就是憑借我們自身的能力、經(jīng)驗(yàn)、智慧，憑借我們自身的干勁、韌勁、鉆勁，去克服困難，解決那些妨礙我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題。

在會議的最后，宇虹顏料12位員工分享了自己對本次會議主題的心得體會，總的來說，問題與機(jī)會并存。

公司的問題：就是你改善的機(jī)會；客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會；自己的問題：就是你成長的機(jī)會；同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會；領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會；競爭對手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會。想要抓住這樣的機(jī)會，還需要不斷加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，提高個人能力。

2021年即將過去，2022年充滿未知與挑戰(zhàn)，希望大家滿懷信心和干勁，在明年繼續(xù)努力工作，向公司和自己交出滿意的答卷。

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