為提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力和核心競爭力，促進公司高質(zhì)量高效率發(fā)展。6月18日，宇虹顏料股份有限公司召開精益管理項目啟動誓師大會，宇虹顏料領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、項目推進組、實施組全體成員參加會議。

宇虹顏料股份有限公司董事長陳都方、總經(jīng)理陳雪，天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司總裁王德強等領(lǐng)導出席本次會議并發(fā)表重要講話，德城區(qū)科技局王磊局長、郅建成副局長作為特邀嘉賓出席本次會議。

會上，愛波瑞公司項目經(jīng)理李軍老師對精益管理的藍圖規(guī)劃、實施概要、推進機制、風險管控等進行了專業(yè)講解，讓與會人員對推進精益管理工作有了清晰和系統(tǒng)的認識。

為進一步打造宇虹顏料股份有限公司精益管理新模式，認真貫徹落實現(xiàn)場改善的各項任務，經(jīng)公司研究決定任命生產(chǎn)部副總李強為項目推進組組長，任命五車間主任位清東為項目實施組組長，并由宇虹顏料總經(jīng)理陳雪為其頒發(fā)任命證書。

項目推進組和實施組分別進行了宣誓。

推進組組長李強和實施組組長位清東分別表態(tài)發(fā)言，表達了自己對精益管理項目的信心與決心。

隨后，愛波瑞公司總裁王德強老師對宇虹精益管理項目一期進行發(fā)言，王老師圍繞當前制造企業(yè)普遍面臨的痛點，結(jié)合自己多年從事企業(yè)精益管理項目的豐富經(jīng)驗，為與會人員深入淺出講述了精益管理理念，介紹了以“心（轉(zhuǎn)變思想觀念）、技（工具技法學習）、體（體悟、實踐）”為著眼點，以“遠景規(guī)劃，試點推行，分步實施，系統(tǒng)改造，人才培養(yǎng)，文化營造”為原則的推進方式，并結(jié)合精益管理改善提升案例進行了分享講解。

會上，宇虹總經(jīng)理陳雪作出講話，她表示，啟動大會意味著宇虹從現(xiàn)在開始正式走上了精益管理的道路，精益管理對宇虹發(fā)展的來說是一次絕佳的機會；是一次追趕的機會；更是一次超越的機會。宇虹顏料經(jīng)過20年的發(fā)展，如果還沿用舊有的戰(zhàn)術(shù)是無法取勝的，這就要求我們要成為一支標準化作業(yè)的正規(guī)軍，一支用科學方法與工具指導的正規(guī)軍，這正是公司推行精益化管理的意義所在。

宇虹董事長陳都方總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)，全面創(chuàng)新，打造宇虹核心競爭力，公司引進精益管理項目是宇虹顏料又一次的偉大創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，完善管理流程，建立起精益管理體系，增強戰(zhàn)略管控能力，全面提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，為宇虹顏料成為“國際有機顏料知名品牌企業(yè)”助力，為實現(xiàn)“宇虹顏料新，樂花創(chuàng)贏金”五園同輝而奮起。

最后，全體與會人員齊誦精益改善十大原則，將精益改善熟記于心，齊心協(xié)力使精益管理深入人心落到實處，讓精益管理的理念貫徹到企業(yè)的每一名員工，今天我們播下了精益管理的種子，讓我們悉心呵護，精心培育，未來我們宇虹顏料一定會碩果累累、成績斐然，成為行業(yè)的標桿，讓我們的宇虹顏料越走越遠，越走越好，越走越強。

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